10 pasos para alcanzar tus objetivos empresariales con la Transformación Digital
Contar con la tecnología y los datos por sí solos no es suficiente para triunfar en el marco de la Industria 4.0. Las empresas necesitan además una estrategia bien pensada, que defina claramente los objetivos que quieren lograr con la transformación digital. A continuación veremos algunos aspectos que todas las organizaciones deben tener en cuenta durante sus esfuerzos en digitalización.
Ten un objetivo claro
Es importante comenzar teniendo objetivos claros para tu estrategia de Industria 4.0. Evalúa con exactitud cuán maduro estás en principio y qué tienes que hacer para cerrar las posibles brechas. Luego, podrás empezar a trabajar teniendo en cuenta hacia dónde quieres llegar.
En algunas ocasiones, te encontrarás con que la tecnología puede ser costosa, por lo que al priorizar aquellos aspectos que aportan el mayor valor a tu negocio, puedes alinear el presupuesto para que se ajuste a estas de la mejor manera.
Garantiza el soporte de tus altos ejecutivos
La Industria 4.0, y todos los aspectos que la componen, no va solamente de un equipo de científicos de datos planeando soluciones. Se necesita el apoyo de toda la compañía, empezando desde la punta de la pirámide. A medida que la compañía comienza a automatizar ciertos procesos, los puestos de trabajo cambian, por lo que las personas necesitan encontrar el modo de adoptar una cultura de transformación empresarial. Un enfoque de colaboración desde la alta gerencia ayuda a sobrepasar los posibles obstáculos.
No temas experimentar
La Industria 4.0 se apoya en las grandes cantidades de datos recolectados a partir de los dispositivos hiperconectados. El primer día, probablemente empiezas con una hoja en blanco. Por ejemplo, ¿cómo sabes cuál es la temperatura óptima para la producción si el sensor apenas fue instalado y aún no ha generado datos? Con pequeños experimentos, puedes comenzar a recopilar datos y aprender de ellos con el tiempo. Puedes iniciar por un pequeño proceso y, con la experiencia que vas adquiriendo, ir escalando.
Sé pragmático
Si aún no cuentas con la infraestructura y los estándares, has de tener presente que no podrás establecerlos de la noche a la mañana. Sé pragmático en cuanto a tu enfoque, y apunta a dar pequeños pasos, en lugar de tratar de alcanzar la cima de la montaña de un día para otro.
Analiza los vacíos
Hay una probabilidad muy alta de que necesites un montón de apoyo para alcanzar tus objetivos. Es difícil desarrollar la tecnología más adecuada para tu negocio, y encontrar las habilidades precisas también lo es. Es importante que revises el mercado en su totalidad, así hallarás a las personas correctas para trabajar de la mano con ellas. De igual modo, se hace crucial que planees una estrategia respecto a cómo desarrollarás las habilidades de tus trabajadores actuales para que encajen en la nueva infraestructura.
Fomenta una experticia en la gestión de datos
El éxito de la Industria 4.0 depende de la gestión de los datos, así como en la capacidad de analizarlos en formas creativas para detectar oportunidades y mayores eficiencias potenciales. Las empresas necesitan aprender cómo aprovechar de la mejor manera los datos que surgen a partir de los dispositivos y cómo usarlos para tomar decisiones. De nuevo, es clave comenzar de a poco con pruebas de concepto y usar los datos para respaldar cualquier reclamo que tengas.
Impulsa la adopción de lo digital en toda la organización
Todo tu negocio tendrá que adaptarse a una nueva cultura digital. Probablemente, algunos miembros de tu equipo habrán trabajado en fábricas durante mucho tiempo, por lo que podrían sentirse más cómodos usando lápiz y papel. El problema es que esto ya no será factible en un ambiente de Industria 4.0, y tendrás que encontrar la manera de ayudar a tus empleados a desarrollar nuevas habilidades.
El cambio es incremental
La Industria 4.0 no es como cualquier proyecto empresarial, que tiene una fecha de finalización. Debe existir en tu empresa un ciclo continuo que fomente la mejora a medida que se descubran nuevas oportunidades y datos. En todo caso, las organizaciones deben esforzarse por seguir acelerando y aprovechar al máximo las nuevas tecnologías para mantenerse a la vanguardia.
La colaboración es esencial
Trabajar con terceros puede ser un ejercicio útil, sobre todo para pequeñas empresas que no tengan acceso a grandes volúmenes de datos. El intercambio de conocimiento puede ser beneficioso para todas las partes, siempre y cuando no exista un conflicto de interés. El éxito de la Industria 4.0 se apoya, en gran manera, en trabajar en conjunto con otros líderes digitales.
Los datos son la clave
Ya hemos hablado mucho del papel esencial que cobran los datos en el marco de la Industria 4.0. Sin embargo, sabemos que es casi imposible enfatizar cuán importante para el éxito de la transformación digital es contar con la capacidad adecuada para almacenar y recolectar estos datos. El uso de algoritmos para procesar los datos y detectar valores atípicos es algo imperativo, a la vez que proporciona trazabilidad de procesos, la piedra angular de la Industria 4.0. Algunos dicen que los datos son ahora un activo de mayor valor que el petróleo, y la transformación digital tiene el potencial para demostrarlo.
La Cuarta Revolución Industrial está en su pleno apogeo, y si las empresas quieren continuar siendo competitivas, necesitan invertir más recursos en sus esfuerzos en transformación digital, de otro modo se quedarán atrás. Aspectos como la Inteligencia Artificial, la IoT y la gestión de datos están ya impulsando el futuro del sector, por lo que aquellos que están haciendo el mejor uso de las nuevas tecnologías e información ya están viendo resultados, reflejados en la mejora de la eficiencia, la productividad y la reducción de costos.
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Fuente: Entrepreneur.
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