Cómo las organizaciones pueden dar realmente el salto hacia la Industria 4.0

Cuando se trata de la Cuarta Revolución Industrial, pareciera que la tecnología no tiene una mayor capacidad que llevar a las empresas a la hiperconectividad. Por años, la fábrica conectada, donde todo está unido, desde lo que sucede en la planta hasta los procesos posventa, ha sido uno de los principales objetivos de la transformación digital. Tan es así que se espera que el mercado de los dispositivos de IoT, como los sensores industriales, crezca a 5.4 billones de dólares para 2020.

Es una perspectiva sin duda emocionante, sin embargo, ¿cómo desarrollamos esto pensando en el retorno de nuestra inversión? Es ahí donde el panorama ya no es tan claro, ya que si bien el uso de dispositivos hiperconectados y la recolección y análisis de datos a través de estos ha ido en aumento, la aplicación real de la información obtenida a partir de esos datos para tomar decisiones corporativas más acertadas ha sido algo que en muchas organizaciones aún se elude.

El circuito PDP

El objetivo de la fábrica hiperconectada no se convierte en un proceso de pensamiento demasiado complejo si lo organizamos en lo que se conoce como el circuito físico-digital-físico (PDP). De este modo, la información se captura a partir del mundo físico para crear un registro digital. Los datos son analizados para obtener información significativa. Al final, esta información lleva a tomar una acción en particular en el mundo físico.

Poder extraer el mayor valor de cada etapa del circuito PDP es crucial para obtener los mayores beneficios de la transformación digital. El problema es que muchas organizaciones tienen dificultades para cerrar el ciclo.

En la primera etapa, la mayoría de las empresas están avanzando. De acuerdo con la consulta realizada por Deloitte Global, The Industry 4.0 paradox: Overcoming disconnects on the path to digital transformation, más del 90% de los encuestados recolectan datos a partir de fuentes tradicionales, como los sistemas de ERP, CRM y PLM; o utilizan sistemas internos no transaccionales, como el correo electrónico. Y más de la mitad obtienen sus datos a través de alguna forma de IoT. Si bien no es algo revolucionario en términos de tecnologías de Industria 4.0, es un fuerte comienzo.

En la segunda etapa, las organizaciones muestran algo más de incertidumbre. El 70% considera que usa los sistemas no transaccionales de una manera extremadamente efectiva, pensamiento que desciende al 50% en cuanto a sistemas de ERP y PLM, y disminuye al 40% al hablar de IoT.

En la etapa final del ciclo, las cosas no parecen mejorar. Solo un poco más de la mitad de los encuestados se consideró capaz de usar datos para tomar decisiones en tiempo real, mientras que el 45% afirmó que, por el momento, no tiene esa habilidad, aunque está tratando de desarrollarla.

¿Cómo cerramos el ciclo?

Entonces, ¿por qué a las empresas debería importarles poder cerrar el circuito PDP? Porque las compañías que lo han hecho, han visto un retorno real de su inversión en iniciativas de transformación digital. Más del 60% de los encuestados reportaron que al usar la información extraída de los datos para la toma de decisiones en tiempo real han obtenido un retorno de inversión significativo,

Poder volver a dar el salto al mundo físico, es decir, poder aplicar la información que hemos obtenido de nuestros registros digitales, es esencial para que nuestra organización realmente dé el salto hacia la Industria 4.0. Sin embargo, al principio puede resultar desalentador tratar de recopilar en formato digital las grandes cantidades de datos que ahora mismo tenemos disponibles en físico, mucho más analizarlas y actuar sobre ellas. Para que la tarea sea más sencilla, las empresas deberían tomar en cuenta los siguientes pasos:

Utiliza el cierre del ciclo PDP para guiar tus inversiones en herramientas tecnológicas

La habilidad de generar y analizar datos es altamente valiosa, por lo tanto, las organizaciones deberían explorar e invertir en la tecnología, el talento y las capacidades que les van a facilitar utilizarla para impulsar el negocio hacia adelante.

Reconoce que la inversión engendra el éxito de tu iniciativa de Industria 4.0

Aquellos que no han hecho frente al riesgo son quienes se están quedando atrás, ya que el retorno de inversión significativo de las iniciativas de transformación digital es mucho más probable cuando se completa el ciclo PDP.

Toma en consideración el tipo de talento humano que vas a necesitar

El talento humano adecuado puede impulsar el ciclo y entender cómo aprovechar la información que genera. Esto es esencial, no solo para implementar herramientas tecnológicas de Industria 4.0, sino para producir el dato clave que se necesita para tomar las decisiones corporativas más estratégicas.

Date cuenta de que tienes más herramientas de las que crees

Lo más recomendable es que las organizaciones comiencen a construir sus iniciativas de transformación digital basándose en sus capacidades ya existentes, ya que esto les permite identificar y realizar inversiones más enfocadas en lo que de verdad necesitan.

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Fuente: Forbes.