Los métodos de mejora continua pueden ayudarte a abordar los desafíos en tu mano de obra

La mejora continua ha sido durante mucho tiempo un aspecto importante para los fabricantes, quienes están en una constante batalla para proveer a sus clientes productos de alta calidad a un costo competitivo que puedan ser entregados de una manera oportuna.

Ahora, a medida que muchos fabricantes luchan por encontrar trabajadores, capacitados o no, la mejora continua está evolucionando como un medio para enfrentar los desafíos de la fuerza de trabajo y obtener su máximo rendimiento.

Los problemas de la mano de obra se han convertido en un asunto tan grave que los fabricantes en muchas ocasiones se ven obligados a rechazar el trabajo.

A través de los métodos de mejora continua, los fabricantes pueden enfocarse en la atracción y retención de sus empleados, así como en su entrenamiento y desarrollo. Aspectos como la compensación son un hecho. Las empresas deben pagar bien para encontrar buenos empleados. Los fabricantes simplemente deben ofrecer un mejor lugar para trabajar para así atraer y mantener a los colaboradores.

Las técnicas de gestión viejas y pasadas de moda no funcionan más. Los líderes deben entender las dinámicas cambiantes del mercado laboral y abrazar un enfoque transformacional que tome en cuenta los deseos de diversos grupos de empleados, como los millennials y los inmigrantes, que ahora componen una gran parte de la fuerza de trabajo.

Una gran parte de las empresas tiene familiaridad y experiencia con los conceptos tradicionales de mejora continua, como Lean Manufacturing. Sin embargo, tienen un menor conocimiento sobre cómo gestionar las necesidades de su fuerza de trabajo a través de estos programas de mejora continua.

Una cultura de mejora continua generalmente incluye la medición constante del rendimiento frente a los puntos de referencia mundiales, construir una cultura para toda la empresa e invertir en tecnología y entrenamiento.

La mejora continua puede tomar diferentes formas, incluidas prácticas Lean, que se enfocan en reducir los tiempos de entrega y aumentar la eficiencia a través de una variedad de programas, como VSM, 5S, TPM y TWI. Otras opciones incluyen Six Sigma y la certificación ISO, que trabajan para mejorar la calidad de forma significativa.

Lean Manufacturing, que trabaja para reducir desperdicios y maximizar la productividad, puede ayudar a las empresas a enfocarse intensamente en las tareas más urgentes, como contratar y retener empleados y hacer un mejor uso de la mano de obra existente, lo cual pone mayor énfasis en el capital humano.

Sin un número adecuado de trabajadores, o las personas adecuadas para cubrir esos puestos de trabajo, el crecimiento de la industria manufacturera se verá frustrado.

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*Fuente: Biz Times.